关于长湖
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  • 组织架构:
     
     
    总经理:负责整个公司发展规划,制定详细计划,重大项目合作的指导
    行政部:管理公司所有行政事项,接待客户,公司内勤等事务
    财务部:负责公司内外资金支出与收入的审计核算
    客服部:接待客户来电咨询,以及项目完工后,后期客户维护的事情
    市场部:采购公司所需物资,设备等
    销售部:负责代表公司与客户进行洽淡,达成合作意向
  • 服务标准:
     
     
    1、工程竣工交付使用后,在保修期内,由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访,听取使用单位对工程质量的意见。
    2、质量检验及技术措施。
    3、各分项工程质量严格执行三检制,对各班定时、定点、部位施工,层层把关,做好质量等级的验评工作。
    4、所有苗木必须有检疫证明。
    5、苗木种植前,必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可,才能组织下道工序施工。
    6、苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验,方能进行种植。
    7、加强成品、半成品的保护工作。
    8、严格检查制度,做好预防措施。
    9、检查质量参控措施,检查其是否符合实际,内容是否齐全,是否有针对性,主要检查项目是:
    A、选择施工队伍的标准;
    B、项目技术交底内容;
    C、关键工序质量控制措施;
    D、细部处理统一施工方法;
    E、样板工程的质量标准;
    F、后期养护质量检测方法。
    10、强化管理监督、落实预控措施。
    11、组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准,做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准,精心施工,责任落实到人,保证工程质量。
    12、严格执行自检、互检、交接检制度,实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。
    13、项目质检员要经常深入施工现场,掌握施工质量动态,分析质量情况,加强检查验收,找出影响的薄弱环节,提出改进措施,把质量问题控制在萌芽状态,推动工程总体质量水平提高。

长湖架构
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